为深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，积极推进“创新驱动、聚焦主业”战略落地见效，践行煤科院“三高地两标杆”发展目标，推动职工创新队伍建设，煤科院材料分院分工会联合团支部开展职工“五小”创新成果征集、评选活动。

       企业生产管理中的难题会影响劳动生产率，导致事倍功半。解决这些难题，需要的往往不是高精尖的科技，而是一线人员细致入微的洞察力、抽丝剥茧的真功夫和一双探究的“慧眼”。自创新成果征集、评选活动开展以来，分院广大职工立足岗位、开动思维，坚持从实际出发，通过系列小创新、小发明，解决了很多工作中的诸多疑难杂症和技术瓶颈，提高了生产效率和管理水平，取得了良好的经济效益。

       活动共征集10项“五小”创新成果，通过集中评审，8项成果符合参评要求，并根据成果重要性、先进性及创新型评出一、二、三等奖。

       “变废为宝”，循环水热再利用大幅提质增效。

       生产中心“冷却水”改造项目，让各位评审员眼前一亮。为实现降本增效理念，对冷却系统进行改造，将冷却水的回水引入热交换器，同时再将工艺水引入热交换器，使热量进行转移。交换后的冷却水通过冷却塔进一步降温，循环往复使工艺水得到预加热效果。据统计，改造后经热交换回收，每天可节省天然气100立方，可节约用水20吨，全年可降低综合成本8万余元，节能减排效果显著。

       “脱胎换骨”，巧妙创新攻克脱模难题。

       工程材料事业部的新型模具成型工艺与设计项目，将实验中用到的铁质模具换成硅胶模具，先设计制造各种样式的母模板，再通过母模板大批量生产硅胶模具。硅胶模具表面更光滑，无需脱模剂，固化后极易脱模，大大提高了实验效率。平均单个模具成本下降了约400元，年度成本下降约20000元。

       “坐享云端”，在线协同实现多屏融合。

       “在线工作台账”将重要通知、日常工作表现积分、售后服务、招投标、发货、开票、账务等统计、合同管理、客户档案管理等集成一体，设立市场区域专职人员负责制，可通过手机或电脑实时编辑、监控数据，提高管理可控性。并设置权限访问，将机密数据加以保密，防止关键信息泄露。此台账可根据工作需要，随时调整功能性，功能简单有效，保密性强，可在所有业务部门推广使用。

       此外，还有“叉车天车光感预警装置”“天车八爪吊具”、“压力机、拉力机防爆罩门”“预热水槽改造”和“吨桶罐装系统及滚轴运输系统”等具有较强实用性的创新成果，充分展现了分院职工的创新创造能力。

       创新，是企业发展的不竭动力。分院“五小”创新活动的开展，一方面激发了广大职工以创新思维突破技术难关、解决实际难题的能力，另一方面弘扬了工匠精神，释放了发展新动能，助推分院实现高质量发展。

材料分院供稿